redivivaedizioni.com

İster kamu ister özel olsun her kuruluş, belirli hedeflere ulaşmak için bir dizi aracı veya kaynağı uygun şekilde yönetmeyi amaçlar. Bu şekilde, her bir kuruluşun ihtiyaçlarını karşılamak için kullandığı sisteme atıfta bulunmak için kaynak yönetiminden bahsediyoruz. Kaynaklarla farklı şeyleri anlayabiliriz: teknoloji, finans, zaman veya bir kuruluşun çalışanları. Her durumda, tüm kaynaklar sınırlıdır ve bu nedenle etkili kriterlerle yönetilmeli veya yönetilmelidir.

İnsan kaynakları yönetimi

Herhangi bir organizasyonda insan faktörü belirleyicidir. Bu nedenle iş dünyasında insan kaynaklarından bahsediyoruz. Çalışanların doğru bir şekilde yönetilmesinde yer alan çok çeşitli yönler vardır. Bu alandaki uzmanlar, bazı anahtarların aşağıdakiler olduğunu düşünmektedir:

- Çalışan, herhangi bir organizasyonun temel unsuru olarak görülmelidir. Bu anlamda çalışanları teşvik eden ve motive eden tedbirlerin alınması gerekmektedir. Öte yandan, insan kaynaklarından sorumlu kişi iyi bir çalışma ortamını teşvik etmeli, çatışmaları çözmeli ve tüm çalışanları uygun şekilde değerlendirmelidir.

- İnsan kaynakları departmanı, yeterli personel seçimi yapmalı ve yapılacak pozisyonla ilgili olarak adayların farklı profillerini objektif olarak değerlendirmelidir.

- İnsan kaynakları yönetimi doğrudan diğer alanlarla ilgilidir: çalışma mevzuatı, hijyen ve güvenlik, verimlilik veya maaş politikası. Başka bir deyişle, insan faktörü ve yönetimi, herhangi bir şirketin veya kuruluşun merkez ekseninde yer alır.

- İnsan kaynaklarının doğru bir şekilde yönetilmesi, çalışan kariyer planları, iç terfi, her işin tanımı veya en uygun rotasyon sistemi gibi konuları dikkate almalıdır.

Kötü insan kaynakları yönetimi

Bir insan kaynakları departmanının kötü işe alım yaptığını hayal edin. Bu varsayımsal durumun çok olumsuz sonuçları olabilir:

1) Genel bir tatminsizlik iklimi (bu durum, çalışanın yerine getirdiği görevlerle ilgili olarak aşırı vasıflı olduğu zaman yaygındır).

2) Bir şirketin dinamiklerindeki entegrasyon sorunları (örneğin, çok bireysel bir kişi ekip çalışması işlevlerini yerine getirmek için geçerli değildir).

3) Personelin istikrarsızlığı ve sonuç olarak daha düşük verimlilik.

4) Son olarak, kötü yönetim ekonomik kayıplara neden olur.

Fotoğraflar: Fotolia - sabthai / xixinxing