yöneticinin tanımı
Yönetici terimi, belirli bir şirket veya kuruluşta hedef ve misyona kesin ve doğru bir şekilde uyabilmek için başkalarına rehberlik etme, emirleri uygulama ve verme ve işleri yaptırma sorumluluk ve görevlerine sahip kişi olarak belirlenir. organizasyon tarafından tanıtılır .
Bir yöneticinin misyonu büyük ölçüde sektörün türüne ve faaliyet gösterdiği bağlamın özelliklerine bağlı olsa da, temel beceri ve sorumlulukları arasında şunlar yer alır: şirketin teknolojisinin durumunu artırmak, ona belirli bir yön vermek ve örgüte yön, her zaman, verimlilik lehine çalışan tatmin edici ve çalışanlarla samimi bir ilişki sürdürmek ve isteklerini ve organizasyon sokulduğu toplumun taleplerini karşılamaktan, bunu sürdürmekte .
Aynı şekilde ve sorumluluklara ek olarak, yürüttüğü salt icrai pozisyonun bir sonucu olarak, bir yönetici, söz konusu şirkette kendisinin ve yalnızca kendisinin gerçekleştireceği bir dizi özel işleve sahip olacaktır ... geri kalanların işe alınması Pozisyonların, birinin veya diğerinin Bu şekilde, organizasyonun bölündüğü bölümlerin geri kalanı tarafından yürütülen onaylarından, performans ve uygunluk değerlendirmesinden geçmeleri, ulaşılacak amaç ve hedefleri planlaması ve geliştirmesi gerekir. orta ve kısa vadeli, birlikte Genellikle yeni bir yılın başında veya bir yılın sonuna doğru ortaya çıkan yıllık amaçlarla, bunlardan yapılabilecek en yaklaşık tahminler ve çoğu durumda da onaya bağlı olacaktır. yöneticiyi bulandan daha yüksek bir aşamada.
Yukarıda bahsettiğimiz her şeyden, bir organizasyonda yönetici pozisyonunu elde etmek veya onu sürdürmek için, duruma göre, kişinin üç tür beceriye sahip olması gerektiği sonucuna varılabilir : teknik, insani ve kavramsal .
Birincisi, örgün eğitim veya deneyim yoluyla elde edilebilir ve teknik bilgi, yöntem, teknik ve yukarıda belirtilen görevleri yerine getirmek için en uygun araçları ve analitik kapasiteyi kullanma becerisini ve tüm bunları şirket için olumlu sonuçlara dönüştürmek için. hangi çalışıyor.
İnsan yeteneği, bir grubun parçası olarak doğal ve etkili bir şekilde çalışmanıza, örneğin, amacınız ve amacınız ile geri kalanların işbirliğine ulaşmanıza izin verecek olan şeydir.
Ve son olarak, kavramsal yetenek, şirketi bir bütün olarak bileşenleri ile aralarındaki karşılıklı ilişkileri görselleştirmenize ve gerekirse değişikliklerin işleyişini nasıl etkileyeceğini düşünmenize olanak tanıyacak.
