redivivaedizioni.com

Önerilen bu hedeflerin gerçekleştirilmesi ile uyumlu olarak, kuruluşlar ve şirketler, bu hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken eylemleri detaylandıran planlar hazırlar. Bir şirket içindeki bu çok önemli süreç, planlama veya planlama adıyla belirlenir .

Bu genel süreç içinde, finansal planlama konseptiyle belirlenmiş ve çalışma ile ilgilendiği için şirketin ulaşmak istediği sonuçlara ilişkin bir öngörüde bulunmamızı sağlayacak bir parçası buluyoruz. alternatif üretim ve pazarlama stratejilerine dayalı olarak satış tahminleri, gelir, varlıklar, yatırımlar ve finansman arasındaki ilişki ve ardından finansal gereksinimleri karşılamanın en iyi yolunun ne olacağına karar verin .

Finansal planlama çalışması tüm yönleri dikkate alır ve bu nedenle satışlar, varlıklar, finansman, gelir, yatırımlar gibi farklı değişkenler arasındaki ilişkileri de inceler. Çünkü tam da bu küresel analizden, olası sonuç senaryolarını hesaba katarak bile en iyi planlama seçeneğini geliştirebileceksiniz. Şirketin o anda sahip olduğu mali durum ve gelecek beklentileri de dikkate alınır. Ve en önemlisi, planın olası başarısızlığına her zaman bir alternatifiniz olmalı, yani iyileşmeye izin veren veya düşüşü zorlaştırmayan uygulanabilir bir alternatif.

Açıkçası, bu prosedürle yüzleşmek için sonsuz yöntem ve yollar vardır ve ideal, yukarıda bahsedilen tüm sorulara cevap veren, yani şirketin gerçekliğine göre ayarlanmış olan olacaktır.

Riskleri en aza indirmek, ortaya çıkan ticari fırsatlardan ve mevcut ekonomik kaynaklardan yararlanmak, finansal planlama sürecinin hedefleridir.

Uygulanan finansal planlamadan sadece şirketin genel işleyişi olumlu etkilenmeyecek, aynı zamanda söz konusu şirketin canlı ve eylem halinde tutulması söz konusu olduğunda bu prosedür anahtar olacaktır.

Bu alandaki uzmanlar, bu sürecin bizi ilgilendiren üç ayağı olduğunu düşünüyor: Prensip olarak, nakit ve likidite sağlanması hayati önem taşıyor, çünkü şirketin gösterebileceği kârların ötesinde, karşılık gelen nakit desteği olmadan başarısızlığa zemin hazırlayacak. .

İkinci unsur, olası gelirin bilinmesini sağlayacak karların planlanmasıdır.

Her iki unsur da, nakit ve kar, yatırımcıların genellikle bilmek istediği temel bilgileri sağlayacaktır.

Her şirket, onu karakterize edecek bir iş tabanına sahipken, finansal planlama, keskinliği ve analizi ile bu tabana başarılı sonuçlara yol açacak bir yapı sağlamaya özen gösterecektir. Bunun amacı her zaman karlılık sağlamak olacaktır.

Analitik muhasebe ve mali tabloların tasarımı yoluyla, söz konusu mali planlama, söz konusu işin türüne göre bir yapı oluşturmaya özen gösterecek ve böylece aynı şirketin yöneticileri tarafından hazırlanan tekliflerin miktarını belirleyebilecektir. alan pazarlaması ve maliyetlerinizi değerlendirin.

Şirketin yönünü tanımlamak gibi bir şey, önerilen hedeflere ulaşmak için ve her zaman onu oluşturan insan kaynakları ile işlevleri arasında uyumlu bir eylem yoluyla finansal planlamanın bu şekilde yapması gereken şeydir.

Gözlemi, diğer konuların yanı sıra, kredilerin verilmesi veya hisse senetlerinin ihracı veya aboneliği ile ilgili olarak hem içeride hem de dışarıda belirleyici ve önemlidir.

Temel olarak, finansal planlama, ister operasyonel kısımda ister stratejik kısımda olsun, şirketin tüm seviyelerinde ekonomik dengeyi korumaya çalışacaktır .

Operasyon, pazarlama ve finanstan oluşur ve daha sonra, pazarlama, söz konusu işletme için stratejik alternatifleri formüle etmekten sorumlu olurken, finans kendi adına, pazarlama tarafından önerilen stratejileri ölçecektir.

Üretim, idare, lojistik ve ticari ofis gibi sektörlerden oluşan operasyonel alan da stratejik plana karşılık gelen tüm bu politikaları belirleyecek şekilde hazırlanacaktır.

Bununla birlikte, finansal planlama yalnızca getirileri iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda şirketin belirli sorunlarının çözülmesi gerektiğinde onu kullanır.